№;Вопросы;«Да» или «Нет»

1.;Вы уверены, что всегда поступаете так, как необходимо?; 2.;Бывает, что вы не успеваете «переварить» всю поступающую информацию?; 3.;Случается ли, что при работе с документами или во время беседы с коллегой, вы в то же время обдумываете прочие дела?; 4.;Приходило ли вам в голову, что в компании очень много вопросов, решить которые способны только вы сами?; 5.;Трудно ли вам сообщать коллегам о повышении плановых показателей?; 6.;Вы легко ведете диалог с сотрудником, который выставляет вам свои условия?; 7.;Не кажется ли вам, что только вы способны сделать всю работу качественно и вовремя?; 8.;Случается, что вам вовремя не предоставляют нужную информацию для работы?; 9.;Ощущаете ли вы внутренний дискомфорт, если приходится выдвигать сотрудникам жесткие требования?; 10.;Вы согласны, что подчиненные не могут выполнить то, что вы от них требуете?; 11.;Можете сказать, что без некоторых сотрудников вы как без рук?; 12.;Бывает вам трудно привлечь подчиненного к ответственности?; 13.;Вам кажется, что всю текущую работу вам никогда не переделать?; 14.;Убеждены ли вы, что всегда делаете только то, что положено руководителю?; 15.;Испытывает ваша компания нехватку хороших специалистов?; 16.;Переделываете вы работу за подчиненными?; 17.;Вы не позволяете себе уйти в отпуск, потому что не на кого оставить компанию; 18.;Вы считаете, что сотрудники не воспринимают серьезность стоящих перед компанией задач; 19.;Некоторые коллеги вас раздражают; 20.;Бывает, что ваши взгляды кардинально различаются с позицией вашей команды?; 21.;У вас иногда «чешутся руки» избавиться от большей части подчиненных; 22.;Иногда вам приходится много раз объяснять сотруднику, как нужно выполнять задание; 23.;Считаете вы себя ответственным перед коллективом при возникновении проблем в компании?; 24.;Коллеги всегда предоставляют нужную вам информацию вовремя и в конкретном виде?; 25.;Случается ли, что после встречи с клиентами или заказчиками вы вдруг меняете свои планы и действуете не по плану дня?; 26.;Случалось, что сотрудники требуют от вас неприемлемые условия?; 27.;Говорят ли уволившиеся сотрудники о вас или компании негативные вещи?; 28.;Снижаете ли вы требования к тем сотрудникам, с кем вам комфортно общаться?; 29.;Можете вы сказать, что слишком перегружены?; 30.;Ожидаете ли вы от разговора с подчиненным больше претензий и жалоб, чем предложений по совершенствованию рабочего процесса?; 31.;Текучка не позволяет вам думать о перспективах компании; 32.;Сотрудники часто противятся вашим решениям; 33.;Послушав разговор сотрудников лишь несколько минут, вы можете с уверенностью сказать – хотят они найти решение проблемы или только делают вид, что решают ее?; 34.;Вы не можете уволить неэффективно работающего сотрудника, так как боитесь, что его будет некем заменить?; 35.;Иногда вы не успеваете выполнить работу на должном уровне; 36.;Вам трудно сообщать сотруднику, что вы его увольняете?; 37.;Бывает, что подчиненные сопротивляются вашим решениям?; 38.;Вы часто кричите на подчиненного в процессе разговора?; 39.;Вам известно, как подчиненные оценивают вас?; 40.;Просите вы сотрудников предложить свои пути решения проблем?; 41.;Вы большую часть времени тратите на «разруливание» проблем, чем на планирование; 42.;Есть ли у вас сотрудники, которые не справляются с работой?; 43.;Часто вы проводите совещания, где присутствуют все ведущие сотрудники?; 44.;Вы находите поддержку у сотрудников, внедряя новшества?; 45.;Замечали ли вы, что работа мешает вашей личной жизни?; 46.;Вы можете позволить не выполнять некоторые правила компании отлично работающему сотруднику?; 47.;Позволяете ли вы себе нарушать правила компании?; 48.;Вы устраиваете в компании «мозговые штурмы», чтобы найти эффективные решения?; 49.;Ваши сотрудники требуют от своих коллег выполнения правил компании?; 50.;Вас раздражает, когда подчиненные медленно делают свою работу?;